2021年2月12日，意大利布雷西亚 - “2021年，OMAL和ACTUATECH分别迎来了40周年和20周年庆，因此2021对于我们而言也是达成重大目标的代名词。数十年来，我们应对了无数艰难的挑战，但同时也取得了巨大的成功并达成了重要的目标。我们带着勇气和毅力继续展望未来，秉承的运营价值包括：对业务和产品的热情，对自己、合作伙伴的尊重和对所在地域及周边自然环境的保护，以及生动体现人员个性和思维方式的义务。尽管承受了过去一些年份衍生的风险，但集团的根基仍十分稳固，有能力为雇员和合作方提供工作和业务保障；公司注重创新和持续投资，我们的产品品质始终可控且安全，能够满足不断变革的市场需求。公司拥有在自有设施内完成整套生产流程的能力，附加值增加的同时，亦体现出我们对产品从科技到设计阶段的细枝末节的注重。以全球化和国际化为背景，我们才能实现上述优势与运营地域和周边环境的深度融合”。
OMAL S.p.A.（工业用阀门制造商）和ACTUATECH S.p.A.（阀门机动专用气动执行器制造商）首席执行官Amedeo Bonomi先生发表了上述感言，藉此欢庆两家分别成立于1981年和2001年的公司达成了如此重要的目标。
OMAL和ACTUATECH均诞生在意大利的制造地域特隆比亚山谷（Val Trompia），皆由布雷西亚历史悠久的Bonomi实业家族负责运营，两家企业在漫漫的时间长河中实现了增长并团结一气，持续投资于研究和创新领域。在今天，雇员总数约200人的四座生产基地均位于意大利布雷西亚省（其中两处位于法哥第-罗登戈和帕西拉诺，另外两处位于特隆比亚山谷-维拉.卡尔奇纳和萨雷佐）境内，公司亦“构筑”了一张稳固且临近的供应商网络并采用灵活但谨慎的管理模式。这些生产基地将以展望未来为目标，针对数十年获得的行业经验和专业性举办庆祝活动。
事实上，Agostino Bonomi先生（现任首席执行官的父亲）常超的直觉持续了40年，为这家开展独家产品自动化和定制化的阀门及工业执行器制造企业赋予了活力。得益于目光长远且逆流而上的选择，已摘得成功果实的OMAL在今天成为了一家纯正的跨国企业，并于近期在美国开设了新的分支机构，稳固地占据了从石油&天然气、食品、化学和药品、动力&能源到航海等各行业配套工业阀门制造领域的先锋地位。专业面向各个领域制造气动执行器的ACTUATECH公司在20年的发展过程中着眼于企业增长和跨国供应商地位，通过对研发项目的投资，优化了制造材料以及生产和检测模式，提升了生产灵活性和响应国际市场需求的速度。
由于集团的根基十分稳固，因此OMAL和ACTUATECH在成立后，逐步成为了各自所在行业的领军者，除了占据制造高地之外，道德和社会地位亦未缺席。两家公司获得增长和成功的关键因素包括：稳固的公司架构，全程受到监管的制造流程，对产品细节和设计的注重，针对自动化、数字化、可靠性、交钥匙解决方案方向的投资，基于市场的全球视野，对业务运营地的地域支持，环境保护且考虑到子孙后代发展的生产流程。
- Bonomi先生解释道：“我们早已知道，以可持续的方式进行生产并直接应对流程中的紧迫挑战是我们的责任。为此，我们通过相应的手段和资源展现自己的价值，持续着眼于产品及服务。
OMAL于2017年获得Bcorp可持续发展认证，而ACTUATECH则遵照全球影响准则和联合国十七个可持续发展目标进行自我评价，构建并力求达到经济、社会和环保目标。
“我们通过创新手段优化产品寿命，改善产品的性能和能耗，尽可能地塑造更具可持续性的能源未来。我们以环保为前提开展企业运营，减少设施的二氧化碳排放。而且从选择供应商到参与资源及可循环经济优化项目，我们亦创建了一条具有可持续性的储备链”。- 集团首席执行官补充道：“此外，出于安全和责任，我们遵守相关法规并尊重人权；我们管理着业务活动的安全、责任和收益，为同等对待工作和职业机会、工作业绩和能力等各个方面提供保障。正如我们数年来所做的，我们热忱地投入，只为了公司的业务能为权益持有者创造价值、促进雇员的成长并为所在的社区带来正能量”。
尽管已达到国际化水准，两家公司事实上仍深深根治于布雷西亚的社会和经济领域：重要的不动产投资再加上举办的诸多慈善活动及对本土运动团体的赞助，OMAL和ACTUATECH已经站在了布雷西亚大区，尤其是公司两处生产基地所在的法哥第和特隆比亚山谷开展地域支持的第一线。
- Bonomi先生总结道：“我们坚信，一家公司的真正价值是数年来积累的声誉，具体表现在日常的业务、了解如何构建关系且满足权益持有者期望的能力中。能够获得今日的辉煌，我们倍感荣耀，我们仍将持续以热情、尊重和责任为基础，奔向设定的新目标。
Amedeo Bonomi
OMAL S.p.A. and ACTUATECH S.p.A. CEO
Press Release Anniversary OMAL 40 - ACTUATECH 20 - ENG.pdf
